2021年上半年，金恒德集团市场板块在面临行业发展变革、竞争加剧的情况下顺利完成半年度目标，为了更好地完成全年经营目标，同时为启迪思维，激撞火花，促进交流，7月17日，金恒德集团市场板块经营交流会议顺利召开。集团高级副总裁郑坚鑫、集团效能运营监察部邓赛朋、徐松伟、各市场执行总经理、运营经理、物业经理等相关人员参加了此次会议。

本次会议包括三项议程：一、各市场执行总经理分别做专题分享；二、集团效能运营部徐松伟进行《关于消防安全责任制实施办法》的相关培训；三、集团高级副总裁郑坚鑫作总结讲话。

会议上半部分，浙金控公司执行总经理奚发金分享《汽车后市场细分行业现状及前景的分析与预判》；西控公司执行总经理涂红分享《对专业市场转型升级的思考》；绍兴公司执行总经理蔡银芬分享《行业新政策下对二手车市场未来发展的思考与预判》。

会议下半部分，天台公司总经理助理张政分享《专业市场的线上线下融合发展》；四川西控总经理助理李成财分享《销售困境下的新突破》。

集团效能运营部徐松伟结合上半年的市场物业管理实际情况，为大家带来《关于消防安全责任制实施办法》的培训，提升管理者对消防安全的重视，树立“防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全观。

最后，集团高级副总裁郑坚鑫做总结讲话，郑总肯定了市场板块上半年取得的经营成绩，表扬了思想统一、责任担当、实干作为的精神风貌，客观分析了行业发展形势。最后，他向与会人员提出以下四点基本要求：

1、坚定信念，勇担使命：应学习“艰苦奋斗、百折不挠”的革命精神，坚定共同事业的理想信念，坚守拼搏奋斗的使命恒心，强化企业的认同感与个人的使命感，凝心聚力、迎难而上、攻坚克难。

2、用心专研，谋求发展：应将“用心、细心、认真”的态度融入工作，切实做到“标准一体化、数字信息化、管理扁平化”，促进降本增效，夯实管理基础。

3、灵活应变，勇闯新路：坚持创新驱动，寻求创新业态模式，积极推动标准化、数字化、智能化驱动能力升级。

4、加强人才梯队培养和团队建设：制定有利于人才发展的培养制度、有利于人尽其才的管理制度、有利于竞相成长的激励机制、有利于脱颖而出的竞争机制。

本次经营交流会议通过对当前行业发展的变化与趋势的深入探讨和大胆分析预判，集思广益，激撞思想，有助经营思维的创新与工作能力的提升。相信市场板块在今后的工作中，一定会不忘初心，坚定信念，勇担使命，敢闯新路，沿着转型创新的方向砥砺前行，取得更大的发展突破。