7月21日下午，东阳德奥2023年半年度工作总结会议在二楼会议室召开，金恒德集团总裁助理兼杭州德奥总经理沈美琴、东阳德奥执行总经理张永涛及各部门经理级以上员工参加了此次会议，会议由总经理助理杜俏俏主持。

       会上，各部门总监分别就2023年上半年工作开展情况进行了汇报，剖析了自身工作中存在的问题和不足，并做了详细的2023年下半年工作规划。汇报结束后，执行总经理张永涛对各位总监的汇报进行了细致的点评，张总对2023年上半年所取得的成绩进行了肯定，对2023年上半年的不足进行了分析和总结，同时对下半年的业务做出了部署，并提出了以下要求与期望：1、销售部业务上要提升ADC和FBU销量占比，提升销量和利润。管理上要强化过程管理，深耕细作，细化每项过程指标，同时要提升管理人员的能力；2、服务部重点要提升毛利，挖掘续保量，降低送修比，提升事故毛利率。另一方面要深度挖掘小修增项，尤其是大额小修项目，提升客单价；3、二手车部要明确规划目标，建立多种销售渠道，扩大业务范围，挖掘优质资源。同时要多向其他优秀经销商学习和交流，提升团队整体的专业能力；4、市场营销方面，围绕创新的精准营销思路，结合新媒体运营，俱乐部组建，圈层营销，保客营销四大营销距阵提升东阳德奥知名度和美誉度；5、管理赋能工作规划重点在于优化人力资源及运营风险把控，其次重视安全生产、劳资关系以及行业合规化要求的执行。

       最后，集团总裁助理兼杭州德奥总经理沈美琴做重要讲话。沈总肯定了东阳德奥2023年上半年取得的成绩，同时要求东阳德奥全体员工要及时复盘经营中的问题与不足，同时也提出了对东阳德奥下半年工作目标的建议：1、销售要把控销售节奏，细化规划目标，提升ADC战力,提升FBU销量，做好库存管理的月度规划；2、售后要细化分析毛利率下降的原因，制订有效措施，多维度多举措预防毛利进一步下降。争取营销多元化，提升服务效益。服务各类运营指标在总部要求下做好切实落地开展和横向对标；3、二手车要开发销售渠道，优化考核体系，优化新媒体运营，探索数字营销，创新服务模式，提升服务质量，同时要加强风险管控；4、同时还对公司内训体系的完善、业务过程管理强化、员工队伍战斗力激发、团队学习能力提升等工作提出了新的要求。

       2023年下半年的征程，东阳德奥将在集团和汽车板块整体战略规划的指引下，统一思想，在实际工作中找差距，补短板，提升企业综合运营能力，持续秉承“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的价值观，将企业文化核心理念贯穿于日常工作中，攻坚克难，努力完成2023年下半年度各项任务指标！