2024年1月22日及26日下午，桐乡德奥汽车有限公司在二手车培训教室组织召开了2023年度述职报告会议及工作总结大会，公司主管级以上人员参加了此次大会，会议由总经理助理陈燕主持。

       会议共有四项议程：1、各部门主管经理做2023年度述职报告；2、各部门总监做2023年度部门工作总结；3、2023年度各类先进表彰；4、签订《2024年度目标责任书》；5、桐乡德奥总经理袁其祥及桐乡德奥执行总经理唐耀芬作总结发言。

       首先，由各部门主管和经理作2023年度述职报告，分别就2023年工作开展情况进行了汇报，剖析了自身工作中存在的问题和不足，并做了详细的2024年工作规划。接下来，各部门总监分别就2023年度经营业绩和重点工作进行总结汇报，剖析了工作中存在的不足并提出相应改进措施，并对2024年各版块工作做了详细部署。表彰环节，总经理助理陈燕分别宣读了优秀员工、金恒德集团先进员工、忠诚守护金牌员工，由总经理及各部门总监为获奖人员颁发奖杯及金牌，感谢获奖人员所做出的努力与贡献。随后，举行了桐乡德奥2024年任务目标责任书签订仪式。执行总经理唐耀芬与三大业务部门分别签订了2024年度销售、服务、二手车经营工作目标责任书。三位总监表示，今后将继续坚定信念，不负众望，向着更新、更高的目标阔步前进，卯足干劲完成2024年任务目标！

       接着执行总经理唐耀芬作总结发言。唐总首先感谢2023年大家所付出的努力，并对各部门在2023年的优异表现做了全面总结及详细点评：对FBU车型销量增长、大用户业务增长、二手车业务返利的获取、服务营销的增长以及团队人员的管理工作给予了充分肯定，同时也对管理工作中出现的问题提出了改进意见。在对2024年的工作规划部署中，1、盈利方面：销售控节奏、保盈利；服务拓基盘、控流失；二手车扩规模、快周转；2、人员培养方面：强内训，提升一线业务人员能力。强管理，重点提升经理级中间力量人员能力，做好团队建设；3、重视客户体验 ，加强财务风险管控，细化安全管理等工作。唐总强调，工作要脚踏实地，持续不断地学习新知识，保持热爱，保持比拼赶超的工作精神；要敢于创新、先人一步谋发展，快人一拍抓落实。不断推动桐乡德奥的新发展，跑出桐乡德奥新速度，拼出桐乡德奥新形象！

       大会最后，总经理袁其祥针对桐乡德奥的现状进行了深入分析，并对各部门2023年的规划分别做了指示：销售部需提升新车衍生业务增长率，联合财务部提升库存周转率；服务部以服务营销，台次管理为主，重点管控基盘结构，流失战败，单车产值；二手车部继续保持业绩领先，增加交易规模，不断做大做强；市场部保持与业务部门深入沟通，更落地的保障三大业务部门的集客与转化需求；其他职能管理部门需加强风险管控意识，合理规划资金管理，提升客户体验，保障人才引进。袁总要求桐乡德奥团队2024上半年要加快节奏，以高要求、高标准严格执行，做好2024全年的各项规划安排。

       2024年，桐乡德奥汽车有限公司全体员工将紧紧围绕经营目标，秉承金恒德集团“精益求精、追求极致”的企业精神，坚定信念，砥砺前行。不仅要努力完成目标，守好基石，更要打开思路，追求突破，更创辉煌!