7月16日下午，东阳德奥2025年半年度工作总结会议在二楼会议室召开，东阳德奥执行总经理石磊及各部门主管级以上员工参加了此次会议，会议由总经理助理杜俏俏主持。

      会上，各部门总监分别就2025年上半年工作开展情况进行汇报，剖析自身工作中存在的问题和不足，并做了详细的2025年下半年工作规划。

      汇报结束后，执行总经理石磊首先对上半年所取得的成绩和不足进行了详细的分析和总结，同时对下半年的经营思路等各方面提出了自己的想法及建议：在销售领域，她着重强调把握销售节奏的重要性，要求团队充分运用厂家政策，扩大外调车辆规模，确保盈利目标如期达成；渠道建设上，要全力发力新媒体渠道，力争将其订单占比提升至 18%～20%。服务板块需聚焦事故车业务，通过精细化管理提升产值与毛利，同时加大黏性产品渗透率，做好客户体验与客户管理工作，提高客户入场频次，稳固基盘客户。二手车业务要充分借助政策优势，提升置换率与零售占比，保障利润目标实现。市场营销方面，需进一步强化整合营销策略，实现品牌价值的最大化传播与市场份额的稳步增长，同时拓展小红书、视频号等新媒体平台，加强异业合作以挖掘更多客户资源。管理赋能工作规划则以优化人力资源配置及强化运营风险把控为重点，同时高度重视安全生产、劳资关系及行业合规化要求的落地执行。

      2025 年下半年的征程已然开启，东阳德奥将在集团整体战略规划的指引下，统一思想、凝聚共识，在实际工作中找准差距、补齐短板，全面提升企业综合运营能力。公司将持续秉承 “坚定信念，敢闯新路，争当楷模” 的核心价值观，将企业文化核心理念深度融入日常工作的每一个环节，攻坚克难、奋勇争先，全力确保 2025 年下半年度各项任务指标圆满完成！