2026年2月10日下午，四川西控2025年度工作总结暨表彰大会顺利召开。四川西控执行总经理涂红及全体员工参加了本次会议。

      会议伊始，各部门负责人对2025年工作进行总结汇报，详细剖析工作中存在的问题及改进措施，并汇报2026年工作思路及实施路径。

      会上，四川西控执行总经理涂红为2025年度表现优秀的团队和先进个人颁发了荣誉证书和奖杯。她鼓励全体员工以优秀为榜样，锐意进取、勇于探索，共同为推动公司发展贡献更多力量。 

      表彰仪式后，四川西控执行总经理涂红作总结发言。涂总首先充分肯定了各部门在2025年取得的成绩，并对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。在过去一年市场环境复杂艰巨的背景下，全体西控人凝心聚力、迎难而上，展现出了可贵的拼搏精神与团队韧性。随后，涂总带领全员深入学习了集团董事长周金法的2026年工作报告，她重点指出“创新能力是决定我们未来发展的核心驱动力”，并进一步要求大家既要结合岗位工作深刻领会报告精神，更要推动自身从“执行者”向“思考者”与“创造者”转变，真正将报告内核转化为可执行、可创造、可突破的实际行动与工作成果。

      针对2026年的发展，涂总提出以下要求：一是以“生态化转型”和“智能增强”为双引擎，推动公司从传统“房东”角色向“产业服务枢纽”升级，从提供基础功能服务向传递深度情绪价值延伸，从依赖个人经验向人机协同、智能运营转型；二是围绕“能力播种—模式构建—价值跃迁”分步推进三年进化计划，稳步将试点成果转化为可复制、可推广的服务与生态，实现从点到面的系统性转型；三是在AI与技术浪潮中，每位员工都应主动进化，成为“思考者+创造者”，具备定义问题、整合资源、交付成果的能力，以人的创造力与共情力构建核心竞争力；四是号召全体西控人做“不可救药的乐观行动派”，不惧变化、主动进化，以清晰的行动路径、坚定的毅力与担当，共同投身这场面向未来的产业迁徙。在新的发展坐标系中，涂总强调，唯有打破旧有模式、重塑生态链接，才能在这场“伟大迁徙”中定位未来、赢得先机。

      站在2026年的新起点，四川西控全体成员将秉持“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的企业价值观，以躬身入局的姿态、执笔作答的担当，锚定主线、满怀愿力，我们将携手共进、一马当先，全力以赴完成年度各项指标，共同书写西控发展新篇章，为集团三十年新征程贡献四川西控的坚实力量！