“展望未来 从心出发”--金恒德集团桐乡德奥2022年度工作总结暨表彰大会顺利召开


       2023年1月17日下午,金恒德集团桐乡德奥“展望未来·从心出发”--2022年度工作总结暨表彰大会在二手车培训教室顺利召开,集团总裁助理、杭州德奥总经理沈美琴,城西德奥执行总经理、桐乡德奥总经理袁其祥,桐乡德奥执行总经理唐耀芬,主管经理级以上人员和先进个人参加了此次会议,会议由总经理助理陈燕主持。

        本次会议旨在回顾这一年来各部门工作完成情况,同时部署2023年的重点工作。首先,各部门负责人分别就2022年工作开展情况进行了详细汇报,并剖析了工作中存在的问题和不足,同时也对2023年具体工作思路及具体实施细则进行了详细汇报。

       会议的第二项议程,举行了桐乡德奥2023年任务目标责任书签订仪式。执行总经理唐耀芬与销售总监王春祥、服务总监章卫星、二手车总监张小琴分别签订了2023年度销售、服务、二手车经营工作目标责任书。第三项议程,总经理助理陈燕宣读了先进表彰文件,公司执行总经理及各位总监为2022年集团先进个人及桐乡德奥先进个人颁发了荣誉证书和奖杯。

       接下来,执行总经理唐耀芬为大家作了公司整体2022年度工作总结,分析了2022年整体市场环境,回顾了桐乡德奥各部门经营业绩完成情况,并详细部署了2023年公司各部门的重点工作思路:销售部重点车型策略分级、进口车份额保障、新能源车型重点部署、大客户专项提升、零售体验改善等来保持整体销售盈利;二手车部需要拓车源、引客流、提能力、优服务,全面提升二手车业务规模;服务部需重点提升用户体量、客户粘性与客单价,深耕用户运营,愉悦客户体验;市场营销方面,围绕创新的精准营销思路,结合新媒体运营,俱乐部组建,圈层营销,保客营销四大营销距阵提升桐乡德奥知名度和美誉度;在管理赋能规划上:主要提升客户运营管理、优化人力资源、运营风险把控。唐总表示,管理干部思想上必须要高度统一,抢占机遇,汇聚同心,奋勇前行,必须拿出金恒德人敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲,共同实现桐乡德奥发展新突破!

       随后,城西德奥执行总经理、桐乡德奥总经理袁其祥针对桐乡德奥的现状进行了深入分析,并对各部门2023年的规划分别做了指示:销售部需提升新车衍生业务增长率,对大用户业务进行深度开发;服务部以台次管理为主,重点管控基盘结构,流失战败,单车产值;二手车部需提升总体规模,不断做大做强;市场部保持与业务部门深入沟通,更落地的保障三大业务部门的集客与转化需求;其他职能管理部门需加强风险管控意识,合理规划资金管理,提升客户体验。袁总要求桐乡德奥团队以高要求、高标准严格执行,做好2023年的各项规划安排工作。

       最后,集团总裁助理、杭州德奥总经理沈美琴对桐乡德奥全体员工提出以下几点要求:1、统一思想,拧成一股绳,清晰了解集团战略,更好的指导未来的经营管理工作;2、持续坚守“汽车行业领航者”的使命,争取做嘉湖小区的NO.1;3、全力以赴完成年度经营目标,要积极拥抱数智化、元宇宙、区块链技术、数字藏品应用,不断探索新的营销方式,搭建全新的营销经销场景;4、严格落实集团“四化”要求,即业务流程化、工作标准化、管理扁平化、信息一体化;5、全体管理者必须不断学习,汲取新知识,时刻保持对自我的清晰认识,用积极的正能量影响公司其他成员。希望桐乡德奥的每一位成员持续秉承金恒德人“团结、忠诚、学习、创新、拼搏、诚信”的品质,在前行中不断积蓄能量,在危机中探索机遇,在挑战中突破自我,共同携手一起奔赴属于我们的胜利!

       2023年机遇与挑战并存,全体桐乡德奥员工将汇聚同心,奋勇前行,以团结、忠诚、学习、创新、拼搏、诚信的金恒德人品质严格要求自己,积极贯彻坚定信念、敢闯新路、争当楷模的价值观,拿出金恒德人敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲,共同实现桐乡德奥发展新突破。

 



 

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