2023年7月20日上午，城西德奥2023年半年度工作总结会议在四楼会议室召开，金恒德集团总裁助理兼杭州德奥总经理沈美琴、城西德奥执行总经理袁其祥、城西德奥各部门主管以上人员参加了此次会议，会议由总经理助理干琼芳主持。
会上，各部门总监分别就2023年上半年各项经营指标及重点工作的完成情况进行总结汇报，深度剖析了工作中存在的问题与不足，并对下半年重点工作目标及落地实施细则做了规划。
各部门汇报结束后，城西德奥执行总经理袁其祥对2023年上半年度各项工作进行了概括性总结。2023年上半年我们经历了疫情开放之后预期的落差，经历了各地消费券对我们的冲击，也经历了新能源对整个传统汽车行业的冲突和冲击，承受了非常多的不确定因素，但我们也看到了好的一面，二季度的GDP增速远高于一季度，经济大环境正在变好，大家要有信心。在如此困难及复杂的环境下，各部门在各项经营指标上仍取得不错的成绩，大家用实际行动交出了一份满意答卷。随后，袁总也对各业务开展中存在的不足点做了分析和指导，在集客开发，尤其是新媒体渠道的探索和实践，加大资源投入和计划的落实，加深业务管理深度，做好客户管理，包括质量管理、满意度预控等项目，提升客户体验，保持核心竞争力。同时，袁总对下半年主营业务和衍生业务的开拓增量做出了详尽部署，在降本增效，流程优化，提升工作效率，促进人均收益增长，人均成本的降低等工作提出了新的要求。袁总希望大家保持良好的心态，做好充分的准备，在浪潮汹涌的未来踏浪前行，让我们一起成长，一起变好！
最后，集团总裁助理兼杭州德奥总经理沈美琴作重要讲话。沈总充分肯定了城西德奥2023年上半年在经营业绩和团队建设取得的成绩，同时她对2023年下半年城西德奥的战略发展提出了几点要求：一、做好销售节奏把控，继续保持ADC业绩的增长，通过新媒体渠道提升集客，重点提升FBU业务占比，做好大客户的业务开发，优化库管结构缩短周转周期；二、制定有效措施预防服务毛利下降，服务营销多元化，创造客户触点，消费再升级，实现客户保持，提升服务效益；三、优化二手车新媒体运营，探索新的销售渠道，拓展二手车业务半径。二手车库存监控，拓展收车渠道，加强风险管控；四、内训体系完善，培训要跨部门联合开展，实现业务联动。做好风险管控培训；五、加强各部门中间管理力量的过程管理效能。充分发挥经理层队伍的战斗力及凝聚力；六、加强员工队伍建设，树立信心，激发热情，保持工作主动性与积极性；七、从我们自身出发，多渠道地积极学习并掌握新知识与新技能，增长见识，开拓工作思路。
今后，城西德奥全体员工将在集团和汽车板块的带领下，秉承金恒德集团“精益求精、追求极致”的企业精神，坚定信念，砥砺前行，铆足干劲，为圆满完成2023年度各项经营指标共同努力！