7月18日下午，桐乡德奥2023年半年度工作总结会议在培训教室召开，金恒德集团总裁助理兼杭州德奥总经理沈美琴、桐乡德奥执行总经理唐耀芬、各部门主管级以上人员参加了此次会议，会议由总经理助理陈燕主持。
会上，各部门总监全面总结了本部门2023年上半年的重点工作，客观分析了各项指标数据完成情况、现阶段存在的问题以及下半年的行动规划，为桐乡德奥的经营管理工作提出诸多良策。
各部门汇报结束后，桐乡德奥执行总经理唐耀芬对各部门的亮点工作进行了表扬与点评，对存在的不足进行了分析和总结。同时，唐总对下半年主营业务的开拓做出了详尽的部署，提出三个主要的工作方向：1、继续保持高昂的工作激情，不断创新，勇于开拓，争做嘉湖地区的江湖地位；2、要善于发现员工的长处和潜力，用人所长，提升工作效能，带领团队共同实现目标；3、严格落实“四化”管理体系建设，即业务流程化、工作标准化、管理扁平化、信息一体化。为企业可持续发展提供强有力的管理支撑。唐总表示，2023年下半年大家要拿出金恒德人敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲，通过拼搏与付出，共同实现桐乡德奥发展新突破！
最后，金恒德集团总裁助理兼杭州德奥总经理沈美琴作重要讲话。沈总首先肯定了桐乡德奥2023上半年成绩的取得离不开大家的努力与付出，要求大家及时复盘经营中的不足与问题，同时对桐乡德奥2023年下半年的工作目标也提出了建议：1、对于销售节奏的把控、需提升ADC战力、做好FBU销售与库存业务月度规划；2、服务部分析薄弱原因，争取营销多元化，提升服务效益；3、二手车部需持续优化新媒体运营，创新服务模式，提升服务质量，保障库存量，同时加强风险管控；4、内训团队、内训课程、内训周期运行等内训体系还需完善；5、发挥管理团队的力量，跨越岗位职责，勇于担当、团结合作，充分发挥经理层队伍的战斗力及凝聚力；6、进一步加强员工队伍建设，树立信心，激发热情，保持员工的工作主动性与积极性；7、从大家自身出发，多渠道学习，增长见识，开拓思路，关注业务数字化、创新营销、创新客户体验；关注新能源市场发展，积极开拓新能源销售市场。至此，沈总再次感谢大家的倾情付出。希望今后继续坚定目标，保持热忱与激情，勇敢向前，下半年的征程更需要所有人的勇毅逆袭，相信大家有底气、有能力去迎接未来的挑战。
2023上半年，在集团和汽车板块的带领下，桐乡德奥取得了一定的成绩。下半年，全体桐乡德奥员工将继续秉承“精益求精、追求极致”的企业精神，积极践行“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的企业价值观，披荆斩棘，开辟新方向，迎接新挑战，助力各项工作取得新成效、实现新突破、争取新胜利、迈上新台阶！