2026年2月11日上午，绍兴金恒德召开2025年度工作总结暨表彰大会。本次大会以“破局攻坚・创新赋能，共绘绍兴市场新蓝图”为主题，集团总裁助理奚发金及绍兴公司全体员工出席会议。
会上，各部门负责人依次进行工作述职，围绕2025年度岗位职责履行、关键绩效达成、存在问题及改进方向等方面，全面复盘这一年来综合管理、招商运营、新媒体、交易办证、财务等各板块工作成效与不足。
为弘扬先进、树立典范，集团总裁助理奚发金为2025年度表现突出的优秀员工颁发荣誉证书，充分肯定他们在各自岗位上的敬业奉献与卓越表现。
会上，奚总作总结讲话。奚总首先对绍兴金恒德在2025年行业调整与宏观经济承压背景下，二手车交易业务达成既定目标、新媒体运营获得合作商户积极反馈表示肯定，特别对交易办证团队的辛勤付出及短视频、直播探索给予认可。同时，奚总也指出了团队当前存在的若干提升空间，包括团队精神风貌有待进一步提振、管理规范化程度需持续加强、市场应变能力及创新意识尚需深化等方面，并就此进行深入剖析。
面对日趋复杂的外部环境和行业变革，绍兴金恒德全体员工必须以更加强烈的紧迫感和责任感，统一思想、校准站位，坚决贯彻落实集团战略部署，全面推动市场转型升级与高质量发展。
针对2026年重点工作，奚总明确提出五项系统性要求：一是深化企业文化引领，全面提振团队精神面貌，营造积极向上的工作氛围；二是夯实管理基础，严格对标集团制度规范，提升运营合规性与执行效能；三是激发组织创新活力，强化人才梯队建设，推动团队自我革新与能力跃升；四是加速经营型市场转型，巩固核心商户基本盘，构建具有金恒德特色的汽车新零售生态；五是筑牢全维度安全防线，确保市场运营、内控机制及财务安全协调并进。
奚总强调，当前绍兴金恒德正处于集团战略布局的关键窗口期，全体成员要牢牢把握这一重要发展契机，坚决摒弃被动依赖思维，不做资源的“依托者”，勇做发展的“推动者”，主动担当、积极作为，奋力打造汽车新零售模式新标杆。他同时要求全体员工彻底转变工作状态，主动融入行业变革浪潮，在工作中掌握节奏、激发潜能，实现个人成长与公司发展的同频共振。
本次年度总结大会不仅是对2025年工作的全面复盘，更是对2026年任务的系统部署，进一步统一了思想、凝聚了共识、明晰了路径。新的一年，绍兴金恒德全体员工将以此次会议为新起点，凝心聚力、破局攻坚，坚持以经营型思维为导向，奋力为集团高质量发展贡献绍兴力量。