1月23日下午，东阳德奥在二楼会议室召开2025年度工作总结会议，各部门主管级以上人员参加了此次会议，会议由总经理助理杜俏俏主持。
会议共有三项议程：1.各部门总监作2025年度部门工作总结；2.签订《2026年度目标责任书》；3.执行总经理石磊作总结发言。
各部门总监汇报结束后，执行总经理石磊首先对2025年所取得的成绩和不足进行了详细的分析和总结，同时对2026年的经营思路等各方面提出了自己的想法及建议。
销售方面，抢抓空白市场机遇，以“老车型稳量、新车型盈利”为核心，推进A5L、Q5、A6 等换代车型落地，达成新车型占比50%目标；重点提升衍生业务，以车型搭配加衍生深耕保障业绩。
市场推广方面，突破传统渠道划分局限，将营销资源向新车型倾斜。线下强化展厅展示与东阳本地企业、市场外拓宣传；线上聚焦新车型获客需求，以优质服务为核心打造品牌专属卖点，提升客户留存与转化效率。
二手车业务方面，借力国补政策红利，加大老客户置换挖掘力度，提升常规车型真实置换率；灵活制定二手车差价策略，遵循 “先扩量、后增利” 思路，稳步提升业务利润贡献。
服务方面，稳定续保业务，重点拓展事故车市场，通过流程优化与主动营销扩大份额；提升服务团队专业能力，丰富服务项目、凸显客户价值，锁定 3-5 年车龄核心客户，严控流失率；深化索赔政策运用，带动小修业务增收，细化各业务环节。
部门协作方面：安全生产方面，抓实安全生产与合规运营，加强员工安全宣传教育、职业操作规范培训及法律意识与职业操守培育，规避各类风险。
石总号召全体员工立足本职、精益求精，加强人才储备与培养，秉承“坚定信念，敢闯新路，争当楷模”核心价值观，将企业文化融入日常工作各环节，在集团战略指引下凝聚共识、补齐短板，全面提升企业综合运营能力，奋力冲刺 2026 年各项任务指标，共同谱写东阳德奥高质量发展新篇章！
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