2026年2月10日下午，绍兴德奥、绍兴越州德奥共同召开2025年度工作总结大会，公司主管级以上人员参加会议，会议由绍兴德奥总经理助理魏军主持。
本次会议共有三项议程：1、各部门负责人作2025年度总结报告；2、绍兴德奥执行总经理陈奇峰作总结发言；3、签订《2026年度目标责任书》。
各部门负责人围绕年度经营目标，全面汇报业务完成、团队建设、客户服务、市场拓展及风险防控等工作情况，认真梳理不足，明确改进方向。新一年将聚焦业绩提升、服务优化与管理增效，强化协同、严控风险、狠抓落实，全力确保各项工作再上新台阶，为公司高质量发展奠定坚实基础。
在听取各部门汇报后，绍兴德奥执行总经理陈奇峰作总结发言。他指出，过去一年，面对市场压力，全体员工凝心聚力、攻坚克难，推动门店各项工作稳步前行，实现开业首年即盈利，成绩来之不易。新的一年，公司将以盈利为核心、以客户为中心，聚焦销售增量、售后增值、管理提效，持续优化业务结构、强化团队建设、严控经营风险，全面提升服务质量与核心竞争力。陈总对各部门的工作提出了具体的工作要求：
1、财务：提升内控管理，深入参与业务会议、熟悉厂家政策；由核算合规向价值创造转变，加强内部横向联动。
2、销售：以统一大市场思维统筹三店车价，提升新车型占比与小车型利润；精准运用厂家政策实现利益最大化；系统规划衍生业务布局。
3、服务：对内狠抓维保高毛利项目，对外拓展区域事故车渠道，突破绍兴城区局限。
4、二手车：强化集客与跨部门联动，制定系统化闭环方案；增强在用车辆关注，创新开展直播等新形式。
5、市场：绍兴德奥联合厂家开展政府、文旅类大型活动，越州店侧重实效性地推，实现差异化宣传；加快袍江店宣传启动，构建“一人多能”团队，建立新媒体素材库。
6、综合部：优化绩效体系，推动企业文化与价值观落地；加强人才梯队建设，严控成本费用。
会议最后，陈总与两店业务部门负责人签订《2026年度目标责任书》。各部门将紧盯目标、补齐短板，强化协同、提质增效，全力推动两店经营业绩与管理水平实现新突破。
立足新起点，整装再出发。以此次会议为号角，绍兴德奥与越州德奥全体人员将进一步凝聚共识、强化执行，以目标为导向、以创新为驱动，在集团“三十而砺”的战略引领下，不断夯实业务根基、提升服务质量，为金恒德集团高质量发展注入持续动能。