城西德奥召开2025年度工作总结大会

      2026年2月5日下午，城西德奥在四楼会议室组织召开了2025年度工作总结大会，公司主管级以上人员参加会议，会议由总经理助理干琼芳主持。

      会议共有三项议程：1、各部门总监作2025年度述职报告；2、城西德奥总经理袁其祥作总结发言；3、签订《2026年度目标责任书》。

      首先，各部门总监依次作2025年度述职报告。报告主要汇报围绕年度经营业绩达成情况、重点工作推进情况和团队建设情况等核心内容进行展开。各部门简要阐述了2025年度所取得的业绩成果和项目进展，详细汇报了人员流动带来的基础管理能力削弱、梯队建设承接不足以及竞争环境恶化带来的业务利润率下降等年度管理及运营问题的改进思路，对2026年工作进行展望且制定了详细的工作规划。

      在听取各部门总监汇报后，城西德奥总经理袁其祥作总结讲话。袁总就各部门汇报的内容进行了全面的回顾和总结。首先对全体员工2025年的辛勤付出给予高度肯定，强调在复杂市场环境下，公司顶住压力超额完成利润目标，销售、服务、二手车等板块均取得亮眼成绩，充分彰显了团队的凝聚力与战斗力。针对经营管理中存在的不足问题，袁总要求管理者转变思路，将核心精力放在优化方法、提升团队效率上，持续完善流程制度规范，筑牢德奥团队管理根基。2026年，奥迪产品全面更新，销售模式向融合直销转型，在产品销售方面，需要我们聚焦产品亮点传递与客户体验升级，进一步提升销售质量；在市场营销方面，持续强化新媒体业务布局，加强引流与承接能力建设，助力业务增长再提速；售后服务板块，持续精进，拓展业务增长空间，提升业务质量与利润率；二手车板块，需精准施策挖掘潜力，扩大交易规模，提升业务质量；客户管理方面，在提升客户体验和客户维系的同时，将新媒体方面的信息预控进一步纳入管理；在制度内控及财务管理方面，继续推进降本增效的运营方针，将内控机制更深入嵌入业务流程，实现风险预控。

      最后，签订城西德奥2026年任务目标责任书。总经理袁其祥与销售总监赫旭、服务总监李永良、二手车经理张国栋分别签订了2026年度销售、服务、二手车经营工作目标责任书。目标是前行的灯塔，更是责任的担当。三位领导表示将继续坚定信念，不负众望，铆足干劲完成2026年任务目标！

      今后城西德奥将继续践行“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的企业价值观，秉持金恒德人“团结、忠诚、学习、创新、拼搏、诚信”六大品质，凝心聚力，共同迎接新的征程！此次会议既是一次全面的复盘总结会，也是一次明确方向的动员大会。通过这次会议，各部门不仅复盘了2025年的成果得失，也更坚定了2026年奋斗的目标和方向。全体员工将以更饱满的热情、更务实的作风投入2026年工作，为推动城西德奥高质量发展、再创辉煌业绩而奋勇拼搏。